華盛報關有限公司|華茂聯運有限公司
AI 客服+詢價整理|概念驗證(POC)提案
頁內案例皆為示範資料 版本 v4|2026-10-30
PROPOSAL · POC FIRST

常見問題先由 AI 客服回覆;詢價資料邊聊邊收齊,整理成同仁可直接報價的一張表

依貴公司官網公開資訊,華盛報關有限公司與華茂聯運有限公司以海空運進出口報關及全球物流運輸為主,服務涵蓋報關、海運(整櫃/併櫃)、空運、快遞、報驗與商品/食品檢驗、郵局報關、行李後送、小三通、保稅、倉儲及內陸運輸(卡車、拖車),並連續獲財政部關務署評鑑為第一類績優報關行。服務項目多、客戶來源廣,詢價內容格式不一,是本提案想先協助的環節。

🏅 華盛報關、華茂聯運皆獲財政部關務署評鑑為 114 年度第一類績優報關公司🏅 華盛報關獲基隆市政府第七十三屆績優營業人獎📍 台北市松山區光復北路35號6樓☎ 02-2747-0888🌏 港澳、大陸、東南亞、日韓、歐美、紐澳
第一次看?建議先按右邊按鈕,30 秒看完整流程
系統會自動模擬一位客戶在官網詢問空運出口,您可看到 AI 如何回答、收集詢價資料,並交給同仁接手。
前端AI 客服官網/LINE 自動回覆報關流程、文件、貨況、運費詢價引導,必要時轉真人
目標詢價結構化品名、貨量、重量材積、起訖港、貿易條件、時效,自動拆成欄位
重點缺漏提示依服務類型檢查報價所需欄位,標出缺少與疑義
輸出補件訊息草稿由 AI 擬稿,同仁確認後才發出
原則人工放行不自動報價、不自動回覆客戶,不更動現有系統

本提案以小範圍 POC 先行驗證,實際成效以貴公司真實詢價資料測試後之結果為準,不預先承諾特定效益數字。

現行流程與痛點(初步理解,待會談確認)

以下為報關/貨代業常見的詢價處理方式,實際狀況請於會談中指正。

1 收件
客戶透過 Email、LINE、電話、傳真詢價,附件可能是 PI、Packing List、照片
→
2 判讀
同仁逐封閱讀,判斷海運/空運/快遞、進口或出口
→
3 抄錄
手動整理品名、件數、毛重、材積、起訖港、條件
→
4 追問
發現缺資料,再個別回信或致電詢問
→
5 報價
向船公司/航空公司詢運價,回覆客戶

資訊分散

  • 同一票詢價分散在多封信與聊天訊息
  • 附件內容需另外打開比對

缺漏晚發現

  • 常到詢運價時才發現缺 HS Code、尺寸或貿易條件
  • 來回追問拉長回覆時間

依賴個人經驗

  • 判斷需追問什麼,多依資深同仁經驗
  • 新人上手需時間,品質不易一致

單位與用語不一

  • kg/lbs、cm/inch、CBM 與才數混用
  • 港口用中文、英文或代碼表示

特殊貨物風險

  • 鋰電池、液體、食品、化學品需額外文件或檢驗
  • 若未及早確認,可能影響可否承運

重複性問題佔用時間

  • 「進口要準備哪些文件」「貨到哪了」等問題反覆回答
  • 下班或假日的訊息需隔天才回覆

追蹤不易

  • 哪些詢價還在等客戶補資料,不容易一眼掌握

系統架構

POC 階段採獨立工作台,不需更動貴公司現有報關系統或 ERP。

客服層
官網對話框/LINE 官方帳號:AI 依知識庫回答常見問題,詢價時逐步詢問必要欄位;超出範圍或客戶要求即轉真人
→
輸入層
客服對話自動帶入/指定詢價信箱轉寄/同仁貼上 LINE 文字/上傳 PI、Packing List(PDF、Excel、圖片)
→
解析層
文字與附件辨識(OCR)、語意擷取欄位、單位換算(kg、CBM、計費重)
→
規則層
依服務類型(海運整櫃/併櫃、空運、快遞、報關)套用必填欄位與特殊貨物檢查表,規則由貴公司確認
→
工作台
詢價清單、欄位比對、缺漏標示、補件訊息草稿、狀態追蹤
→
人工確認
同仁修改並確認後,自行由原管道回覆;可匯出 Excel 供報價使用

知識庫

回答內容僅限貴公司確認過的 FAQ、文件清單與服務說明;不回答運價金額、不判斷稅則與法規,此類問題一律轉真人。

貨況查詢

POC 以示範資料呈現;正式導入是否串接貨況系統,另行評估。

資料安全

POC 僅使用貴公司同意提供的樣本;可先遮蔽客戶名稱與聯絡方式。資料不用於其他用途,結束後依約刪除。

權限

帳號依同仁分配,所有修改與確認留有紀錄。

系統串接

POC 不串接;正式導入是否串接既有系統,視驗證結果與貴公司意願另議。

功能說明

功能說明POC 範圍
AI 客服常見問題回覆報關流程、進出口文件需求、服務項目、營業時間與聯絡方式,依知識庫回答並附來源包含
運費詢價引導客戶表示要詢價時,AI 依服務類型逐項詢問品名、件數、重量材積、起訖港、貿易條件、時效,不提供報價金額包含
貨件狀態查詢輸入提單號/案件號查詢進度(POC 為示範資料)示範
轉真人與接手摘要客戶要求、問題超出範圍或涉及法規判斷時轉接,並產生接手摘要,同仁不必從頭讀對話包含
多管道詢價彙整將同一客戶、同一票貨的多則訊息合併為一筆詢價包含
欄位自動擷取品名、件數、包裝、毛重、尺寸/材積、起運地、目的地、貿易條件、希望時效、服務類型包含
單位換算與計費重lbs→kg、inch→cm、CBM 計算;空運以 6000 換算體積重並取較大者(係數可調)包含
缺漏與疑義標示依服務類型列出缺少欄位;數字矛盾(如件數與明細不符)標為疑義包含
特殊貨物提醒偵測電池、液體、食品、化學品等關鍵字,提醒確認 MSDS、輸入規定或檢驗需求包含
補件訊息草稿以禮貌、條列方式擬好請客戶補充的訊息,同仁可修改包含
狀態追蹤待補件/可報價/已報價,一頁掌握包含
HS Code 建議依品名提供候選稅則供同仁參考,不作為申報依據視需求
與報關系統/ERP 串接自動帶入客戶主檔或建立案件正式導入再議

AI 客服示範(模擬華盛報關官網/LINE 對話)

操作方式:三個步驟
1點一個問題
先點下方黃框內的快速問題(如「報關流程」),看 AI 如何依華盛報關的服務內容回答
2點「我要詢價」
AI 會一題一題詢問品名、重量、起訖港等;點按鈕或自行輸入回答
3看右側同仁工作台
資料即時整理成表格,紅色為缺少、黃色為待確認,最後產生接手摘要

以下對話為示範資料。可點選快速問題或自行輸入;選「我要詢價」時,AI 會邊聊邊收集欄位,右側即時顯示詢價整理結果與缺漏,最後交由同仁接手。

⬇ 左側:客戶看到的畫面
華盛
華盛報關|華茂聯運 線上客服
AI 協助回覆・必要時由專人接手(示範)
👉 下一步:點下方任一按鈕
⬇ 右側:華盛報關同仁看到的工作台(客戶看不到)

同仁工作台|即時詢價整理

🟢 已取得 🟡 待確認(需與客戶再確認) 🔴 缺少(報價前需補)

詢價整理示範(Email/LINE/電話紀錄)

以下 4 筆詢價皆為示範資料,公司與貨物皆為虛構。點選左側詢價,或在下方貼上自己的文字試試。

自行貼上詢價文字(示範解析)

此示範以簡易規則在瀏覽器內解析,正式 POC 將使用語言模型並以貴公司樣本調校。

分階段導入時程(建議)

第 0 階段|需求訪談(約 1 週)

了解詢價來源、服務類型比例、報價必填欄位與現行表單,並整理常見問題 30~50 題作為客服知識庫;貴公司提供 30~50 筆去識別化歷史詢價樣本。

第 1 階段|POC 建置(約 2~3 週)

建置 AI 客服(知識庫問答、詢價引導、轉真人)與擷取、缺漏規則,交付測試工作台;雙方逐筆比對 AI 結果與同仁實際判斷。

第 2 階段|小範圍試行(約 4 週)

選定 1~2 位同仁、單一服務類型(如空運出口)於日常實際使用;AI 客服先於官網或 LINE 小範圍開放,並保留同仁即時接手,每週檢討並調整知識庫與規則。

第 3 階段|評估與擴大

依驗收結果決定是否擴及其他服務類型、增加同仁,或評估與既有系統串接。若不符預期,可於此階段結束,不強制續行。

分工

項目華盛報關我方
需求與規則說明作業流程,確認各服務類型必填欄位與特殊貨物規則訪談整理、轉為系統規則並回覆確認
客服知識庫提供並確認常見問題答案、文件清單、轉真人規則與服務時間整理成知識庫、建置問答與轉接流程
轉真人接手指定接手同仁與回覆時段產生接手摘要並通知
樣本資料提供去識別化歷史詢價(Email、LINE 截圖、附件)資料保密處理,POC 結束後刪除
系統建置—工作台、解析、規則、草稿功能建置與維護
測試與回饋指派窗口同仁試用、標註正確與錯誤彙整錯誤類型、每週調整並提供紀錄
對客戶回覆同仁確認內容後自行發出系統僅產生草稿,不直接對外發送
驗收依下方標準確認結果提供驗收數據與報告

驗收標準(建議,於第 0 階段共同確定)

正確性

  • 欄位擷取正確率:以樣本逐欄比對,目標值由雙方議定
  • 缺漏標示:同仁認定應追問的項目,系統是否有列出
  • 誤報:不需追問卻被標示的比例

AI 客服

  • 以議定的測試題庫檢核回答正確率
  • 超出範圍問題是否確實轉真人、未自行回答運價或法規判斷
  • 詢價對話收集到的欄位完整度

實用性

  • 補件草稿可直接使用或小幅修改即可發出的比例
  • 同仁整理單筆詢價所需時間,試行前後比較
  • 試用同仁的主觀回饋

穩定與安全

  • 試行期間系統可正常使用
  • 無未經同仁確認即對外發送的情形
  • 資料存取均有紀錄

決策

  • 達到議定標準:討論是否進入下一階段
  • 未達標準:說明原因與可行調整,由貴公司決定是否繼續

風險與對策

風險對策
AI 客服回答錯誤或超出範圍僅依確認過的知識庫回答;無把握或涉及運價、稅則、法規即轉真人;對話全程留存供檢討
客戶誤以為 AI 回覆為正式報價對話中明示由 AI 協助整理,報價以同仁正式回覆為準
AI 擷取錯誤(數字、單位、港口)所有欄位顯示原文出處,同仁確認後才採用;數字矛盾自動標為疑義
手寫或低解析度附件辨識不佳標示「辨識信心低」,改由同仁確認;POC 先統計比例再決定處理方式
客戶資料外洩疑慮樣本去識別化、權限控管、存取紀錄、POC 結束刪除;必要時簽署保密協議
稅則或法規判斷錯誤HS Code 與特殊貨物僅作提醒,不作為申報依據,最終由專業同仁判斷
同仁使用意願不高先從 1~2 位同仁與單一服務類型開始,依回饋調整介面,不增加額外作業步驟
規則因客戶或航線而異規則表可由貴公司調整,試行期間每週更新

會談議程(建議 30~45 分鐘,電話或拜訪皆可)

時間內容
5 分鐘雙方介紹、本次目的
10 分鐘貴公司目前詢價處理流程與最耗時的環節
10 分鐘示範 AI 客服與工作台,確認欄位與缺漏規則是否貼近實務
10 分鐘POC 範圍、樣本提供方式、資料安全
5~10 分鐘下一步、時程與窗口

待確認事項

  • 詢價主要來源比例:Email、LINE、電話、其他?
  • 每日/每月大約詢價數量,以及哪一類服務最多?
  • POC 想先從哪一類開始:空運出口、海運併櫃、進口報關或其他?
  • 目前報價前必須具備哪些資料?是否有內部表單?
  • 是否可提供去識別化歷史詢價樣本?大約多少筆?
  • 資料保存與安全有無特定規範(例如不可上雲端)?
  • 試行窗口同仁與決策者為哪幾位?
  • AI 客服希望先放在官網、LINE 官方帳號或兩者?轉真人的時段與窗口?
  • 客戶最常問的問題有哪些?是否已有 FAQ 或文件清單?
  • 貨況查詢是否有現成系統或資料來源?
  • 補件訊息慣用語氣、中英文比例?